搜狐財(cái)經(jīng)最新報(bào)道 2月5日，亞布力滑雪中心，中國(guó)企業(yè)家論壇第四屆年會(huì)將在這里召開(kāi)，本次大會(huì)主席是中國(guó)國(guó)際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司董事長(zhǎng)田源，理事長(zhǎng)是泰康人壽股份有限公司陳東升。
田源：
董鷹董事長(zhǎng)是我們國(guó)家非常有名的企業(yè)家，在做企業(yè)信息化方面是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委推薦的兩家企業(yè)之一，一家是大名鼎鼎的聯(lián)想集團(tuán)做企業(yè)信息化，另外一家是董鷹這家。聯(lián)想花了好幾千萬(wàn)做ERP，董總花了聯(lián)想的十分之一，但是效果差不多，原因是他是學(xué)計(jì)算機(jī)出身，在企業(yè)做了很多年的總經(jīng)理。他正在構(gòu)造東北很大的造紙行業(yè)的航空母艦，他會(huì)給我們講出一些很精彩的東西。
董鷹：
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家以及企業(yè)界同仁大家好，非常感謝大會(huì)主席田源先生對(duì)我的信任，今天下午我這個(gè)主題不要再重復(fù)講東北老工業(yè)基地改造這套大家都已經(jīng)論壇很熟的題目，我們今天縮小范圍，針對(duì)黑龍江省東北老工業(yè)基地改造這個(gè)大的背景下如何實(shí)現(xiàn)原來(lái)黑龍江省的優(yōu)勢(shì)，就是木漿紙業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
構(gòu)筑林漿紙一體化的企業(yè)集團(tuán)，東北老工業(yè)基地改造是走新興工業(yè)化道路，提升優(yōu)化第二產(chǎn)業(yè)，振興東北老工業(yè)基地。斯達(dá)國(guó)際集團(tuán)正是在振興東北老工業(yè)基地大的背景下成立的以木漿為主的紙業(yè)集團(tuán)。國(guó)際造紙?jiān)?0％以木漿為主，中國(guó)大量引進(jìn)，在國(guó)際上看不能造紙，中國(guó)的木漿比重在纖維原料中2003年末占14％到16％。這樣一個(gè)微小弱勢(shì)的主導(dǎo)纖維又是在多年過(guò)渡采伐森林下造成的這一點(diǎn)，過(guò)渡采伐使森林造成枯竭，更沒(méi)有了木漿原材料，這種情況下，木漿廠(chǎng)的造紙業(yè)大幅度縮水。如何擺脫這種困境快速發(fā)展？應(yīng)當(dāng)去控制資源，形成林漿紙一體化的產(chǎn)業(yè)，由原來(lái)的供應(yīng)鏈控制方式形成產(chǎn)業(yè)鏈的方式，通過(guò)對(duì)森林資源的綜合利用開(kāi)發(fā)，林木產(chǎn)品互補(bǔ)輸出才是走出成功的唯一道路。中國(guó)沒(méi)有木漿到哪里去找？黑龍江省有一個(gè)地域優(yōu)勢(shì)，與俄羅斯交界三千公里，在俄羅斯遠(yuǎn)東和新西伯利亞地區(qū)，有多處森林資源，比如我們開(kāi)發(fā)60萬(wàn)噸紙漿廠(chǎng)，森林平均年齡已經(jīng)超過(guò)150年。松木超過(guò)160年就視為過(guò)樹(shù)林，過(guò)樹(shù)林要么干枯失火，要么就是病蟲(chóng)害。
前面一些企業(yè)家說(shuō)走出去戰(zhàn)略，走出去戰(zhàn)略我支持，但是我支持拿外國(guó)人資源回到中國(guó)走出去戰(zhàn)略。黑龍江省有地緣優(yōu)勢(shì)，南林吸引南方在座的企業(yè)家和我們合作，北開(kāi)我們走到俄羅斯大的森林資源市場(chǎng)當(dāng)中去占領(lǐng)它的資源，在黑龍江造紙深加工，然后賣(mài)到東南亞和亞洲的周邊地區(qū)。東南亞是不缺森林的，它有的是熱帶雨林，恰恰沒(méi)有生長(zhǎng)120天以上的針葉長(zhǎng)纖維，通過(guò)這樣一種方式來(lái)振興黑龍江的紙業(yè)有一個(gè)明確的方向。
中國(guó)剩余的紙漿產(chǎn)品、設(shè)備、冗余人員走到哪里去？到俄羅斯去。我們買(mǎi)它的資源，使它的森林真正變成綠色，我們把產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)一種新的互補(bǔ)，森林采伐后的利用率如果沒(méi)有紙漿廠(chǎng)接著，50％要扔到森林中，其中50％作為優(yōu)質(zhì)木材回到中國(guó)，回到中國(guó)圓材制成板材再扔掉50％。我們這次設(shè)計(jì)在俄羅斯對(duì)面買(mǎi)下49年23萬(wàn)公頃的林地，每年規(guī)定砍伐量能采伐230萬(wàn)立方米，我們形成一個(gè)新的采伐能力，中國(guó)需要的大量?jī)?yōu)質(zhì)木材運(yùn)到中國(guó)來(lái)，支持中國(guó)木材短缺，同時(shí)造出來(lái)的漿運(yùn)到齊齊哈爾基地、佳木斯基地、牡丹江(相關(guān),行情)基地，在那里造漿，再打到東南亞，形成新的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理念，使我們形成一條完整的可控制森林原料價(jià)格，而且有森林優(yōu)化木材輸出的一種新的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，換句話(huà)說(shuō)突破了主導(dǎo)材料以控制價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本一種新的理念。
集團(tuán)形成之后對(duì)冗余勞動(dòng)力，幫助解決過(guò)樹(shù)林的危機(jī)問(wèn)題，形成良性互動(dòng)，真正解決1.2萬(wàn)勞務(wù)輸出，同時(shí)使我們實(shí)現(xiàn)了一種資源跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售戰(zhàn)略。目前哈爾濱和俄羅斯已經(jīng)達(dá)成了森林開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，一期采伐量200萬(wàn)立方米，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原木和森林深加工的板方材70萬(wàn)立方米，利潤(rùn)三億。大興安嶺買(mǎi)下的木材一立方米350元，而在俄羅斯是150元。
美國(guó)的國(guó)際紙業(yè)，森林自有量在40％到50％以上。全球競(jìng)爭(zhēng)漿紙市場(chǎng)的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)根本打不上有林子的國(guó)際紙業(yè)。我們中國(guó)迅速解決紙廠(chǎng)和林廠(chǎng)互參股實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)早就在30年前應(yīng)該完成的策略。
中國(guó)雙方實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴的標(biāo)志性工程，這個(gè)工程前景遠(yuǎn)大。斯達(dá)集團(tuán)布局出現(xiàn)一個(gè)新的問(wèn)題，如何去控制�？鐕�(guó)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，原料伸到俄羅斯，產(chǎn)品銷(xiāo)到東南亞，黑龍江有四個(gè)生產(chǎn)基地，使企業(yè)控制產(chǎn)生新的困難，斯達(dá)國(guó)企應(yīng)該迅速突破這種體制，不能說(shuō)國(guó)企沒(méi)有好的體制，國(guó)企這種體制如果制約了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)甚至全球市場(chǎng)那種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，那應(yīng)該把這種體制廢除，如果體制能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為什么還要沖破國(guó)企體制。斯達(dá)在哈爾濱總部設(shè)立了網(wǎng)管中心，在哈爾濱直接看到兩千公里以外木材的采伐情況，可以看到各個(gè)基地生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)情況，同時(shí)同步傳輸，可以看到每一個(gè)企業(yè)每天每一分錢(qián)出來(lái)，產(chǎn)品每一噸的銷(xiāo)售情況。國(guó)有企業(yè)或者改制后的國(guó)有企業(yè)如果形成大的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，我們首先應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)素質(zhì)企業(yè)，素質(zhì)企業(yè)的要求研發(fā)設(shè)計(jì)上的素質(zhì)化，裝備上的素質(zhì)化，管理上的素質(zhì)化，商務(wù)上的數(shù)字化，我們依賴(lài)未來(lái)的電子商務(wù)，最后是整體數(shù)據(jù)的集成。
要把黑龍江的企業(yè)利用大的東北老工業(yè)基地改造的背景，結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)先，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)森林資源的綜合開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，把技術(shù)裝備現(xiàn)代化，在機(jī)械市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)振興拉動(dòng)省內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的總目標(biāo)才是我們真正要做的目標(biāo)。這是斯達(dá)集團(tuán)五年的目標(biāo)，管理上走在造紙行業(yè)的前列。
謝謝大家！
田源：
很多企業(yè)到東北來(lái)，實(shí)際對(duì)東北有一個(gè)概念“傻、大、笨、粗”。董總覺(jué)得你這個(gè)經(jīng)驗(yàn)有沒(méi)有典型意義普遍意義？
董鷹：
我們是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有一個(gè)很大的面是利用資源產(chǎn)業(yè)。利用資源的產(chǎn)業(yè)，全球資源緊張甚至向枯竭方面走，中國(guó)企業(yè)也是一樣。中國(guó)企業(yè)對(duì)資源的理解一個(gè)是開(kāi)源節(jié)流，通過(guò)優(yōu)化自己的裝備和管理團(tuán)隊(duì)加入我們的優(yōu)化，使我們消耗資源的行業(yè)盡量大幅度提高資源利用率。更重要一點(diǎn)開(kāi)源應(yīng)該走到國(guó)際上去，尤其看到那些未開(kāi)墾的處女地，通過(guò)森林資源跨國(guó)經(jīng)營(yíng)各種資源開(kāi)發(fā)，形成一種新的理念。ERP有一個(gè)供應(yīng)鏈理念，應(yīng)該形成一個(gè)新的理論產(chǎn)業(yè)鏈理論，要控制住你的原料，真正使你不能夠由于原料緊張?jiān)斐蛇^(guò)度漲價(jià)，或者影響你的生產(chǎn)力壓在后序企業(yè)身上。我們這種企業(yè)應(yīng)該有很好的市場(chǎng)，回過(guò)頭來(lái)控制資源，形成資源到加工走向全球市場(chǎng)一種新材料的方式，來(lái)保證中國(guó)利用資源的企業(yè)生存下去，甚至為社會(huì)做貢獻(xiàn)。 |
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