經(jīng)歷過了人生的跌宕起伏、大喜大悲，在杭州看到這位當(dāng)年的“國企承包改革第一人”時(shí)，今年66歲的馬勝利身上早已沒有了那種豪情滿懷的英雄氣慨。就像一位普通的老人，馬勝利在西湖邊的山莊里緩緩地向我們講述著他的成功與失敗，更多的是他的困惑與無奈。
悲壯“下馬”的國企承包改革第一人
20年前，由于在全國率先將承包引入企業(yè)，馬勝利成了國企承包責(zé)任制改革的典型，被社會(huì)譽(yù)為“馬承包”。短短三年后，他又構(gòu)建起了一個(gè)橫跨全國10多個(gè)省市100多家企業(yè)的“馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)”。事業(yè)頂峰期的突出成績，讓馬勝利成為全國目前惟一兩度獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌牡弥鳌?/p>
1995年，站在國企改革峰頂浪尖的馬勝利因?yàn)榉N種內(nèi)外因素被上級(jí)通知退了下來。“既然是領(lǐng)導(dǎo)的決定，我只有服從了”，在國有企業(yè)，作為一個(gè)黨員，馬勝利有四個(gè)服從：個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)、全黨服從中央�！爱�(dāng)時(shí)我才56歲，就這樣辛辛苦苦干了幾十年，三五分鐘就被免職了”，馬勝利至今還覺得他的“下臺(tái)”有些不明不白，“免職的原因到現(xiàn)在我都不清楚”。
135元生活費(fèi)讓他上街賣包子
泣別國企，這位全國知名的優(yōu)秀企業(yè)家，當(dāng)街賣起了“馬勝利”包子。
當(dāng)時(shí)，這位國有企業(yè)的掌門人在退下領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，拿到的只有135元生活費(fèi)。他說：“我在職時(shí)，把錢全部用于公用事業(yè)，我問心無愧，清清白白”。但是，這么少的費(fèi)用根本不夠維持日常的生活，馬勝利整整躲在家里三個(gè)月連門都沒出，那時(shí)，他才“真正嘗到了‘走投無路’是怎樣的一種滋味”。
馬勝利的包子鋪其實(shí)就是自己搭起來的一個(gè)小攤子，四五個(gè)干活的全是他家里的人，但小吃鋪的生意一直很紅火。馬勝利告訴記者，一些人來買包子就是為了看看馬勝利這個(gè)人。
重操舊業(yè)“老馬”揚(yáng)鞭奮蹄
干了一輩子造紙，手上還有好多專利和技術(shù)，而且當(dāng)初左膀右臂人手都在，馬勝利不甘心就此言敗。賣了一年多的包子后，他積累了一些資金，他決定還是干老本行。
1998年2月，馬勝利成立了以自己名字命名的“馬勝利紙業(yè)有限公司”，公司同時(shí)承包了4家私營造紙企業(yè)，吸收下崗職工130多人。因?yàn)閷?duì)“免職”的不理解，馬勝利為自己紙廠生產(chǎn)的衛(wèi)生紙取了“援旺”（諧音“冤枉”）和“六月雪”的名字，他覺得心里還有委屈�，F(xiàn)在，這個(gè)企業(yè)的生意還算可以，馬勝利說“別人還認(rèn)這個(gè)‘馬勝利’的品牌”。
歷經(jīng)國企和私企，馬勝利感觸良多，寫出了10多萬字的成敗得失心得，其中有最讓人深思的十大失誤。他坦言，“時(shí)勢(shì)造英雄，我當(dāng)初請(qǐng)纓承包石家莊造紙廠的時(shí)候，正好趕上國家準(zhǔn)備出臺(tái)《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》。后來做集團(tuán)的失敗，除了個(gè)人英雄主義和頭腦發(fā)熱外，還遇到了種種改革的阻力，包括傳統(tǒng)觀念、習(xí)慣勢(shì)力和官僚主義�！�(錢江晚報(bào)) |
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