和縣在企業(yè)改制的過程中，著力營造良好的投資環(huán)境，積極推進資產(chǎn)重組，走出了一條以改制促招商，以招商促發(fā)展的新路，使一批瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生。和縣造紙廠就是其中一例。
和縣造紙廠原有職工738人，屬國有中型制漿造紙企業(yè)，由于種種原因，被迫于1999年停產(chǎn)，至破產(chǎn)日，評估的資產(chǎn)總額為6976萬元，負債總額為22160萬元，資產(chǎn)負債率為317%。面對無法擺脫的困境，企業(yè)不得不進行痛苦的抉擇，經(jīng)過全廠三分之二以上職工的簽字同意，決定申請破產(chǎn)。隨后，經(jīng)過多方洽談，被山東華金集團以750萬元價款整體收購，同時該集團還以1300萬元收購了該縣揚子板廠，2003年3月份正式注冊成立“巢湖金和紙業(yè)有限責(zé)任公司”，注冊資金2000萬元，今年6月份正式開機生產(chǎn)。
金和公司總經(jīng)理汪錫恩深有感觸地說：“這次雙方合作成功，主要是天時、地利、人和”，華金公司不僅考慮了和縣造紙廠地處西梁山，緊靠江邊，水資源豐富，地價便宜，更重要的是因為和縣縣委、縣政府非常重視這次合作，縣委主要負責(zé)同志帶隊去山東華金公司總部商談，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮，各有關(guān)部門鼎力相助。建行在項目一開始就積極介入，簽訂貸款合同，華金公司每追加投資40%，建行可給予60%的貸款；供電部門冒雨檢修電路；工商部門提高辦事效率，營業(yè)執(zhí)照一天就辦妥；環(huán)保局幾次陪同他們一道去省、市跑環(huán)保建設(shè)項目，鎮(zhèn)政府每天都派人幫助新成立的金和公司處理廠群關(guān)系，還無償?shù)仄秸藦S房前的道路；經(jīng)貿(mào)局派專人負責(zé)協(xié)調(diào)、服務(wù)等等，為外企保駕護航一路綠燈，方使此次融資成功。
此次和縣造紙廠的成功改制，給了我們深刻的啟示：
——環(huán)境是經(jīng)濟發(fā)展的前提。要加快經(jīng)濟發(fā)展，必須優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。追求利潤最大化是外商投資的目的，也是經(jīng)濟規(guī)律的驅(qū)動。沒有一個好的環(huán)境，招商引資只是一句空話，企業(yè)改制也將步履維艱。應(yīng)努力營造有利于投資興業(yè)的市場環(huán)境、法制環(huán)境、行政環(huán)境、信用環(huán)境，在基礎(chǔ)設(shè)施上下本錢，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，上下聯(lián)動，通力協(xié)作，引來了金鳳凰，不僅使企業(yè)起死回生，同時促進企業(yè)快速發(fā)展。同時，低成本擴張，使一批個私企業(yè)迅速壯大起來，拉動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。
——環(huán)境就是生產(chǎn)力。和縣造紙廠停產(chǎn)歇業(yè)、資產(chǎn)閑置已幾年，如果任其下去，資產(chǎn)只會是一堆廢銅爛鐵。和縣縣委、縣政府及各級部門通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，引進了外資，才使閑置資產(chǎn)產(chǎn)生了效益。為擴大企業(yè)規(guī)模，7月初，該企業(yè)又引進加拿大一造紙商入股，成立了注冊資金為800萬美元的金巢紙業(yè)公司，進一步拓展了企業(yè)發(fā)展空間，也帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。
——人人都是投資環(huán)境。治理整頓經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境是一個長期的系統(tǒng)工程，群眾是環(huán)境建設(shè)的主體。對于和縣造紙廠資產(chǎn)重組，西梁山鎮(zhèn)上下形成共識，樹立一盤棋思想，努力為客商進入營造良好的社會環(huán)境。原企業(yè)職工顧全大局支持企業(yè)重組；鎮(zhèn)黨政主要負責(zé)人主動上門對重大事項進行跟蹤服務(wù)，贏得客商好評。華金集團為感謝西梁山鎮(zhèn)的大力支持和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特地拿出10萬元獎勵該鎮(zhèn)。與此同時，有好幾家外資企業(yè)紛紛落戶。
由此可見，環(huán)境問題關(guān)系到千家萬戶和每個人的切身利益，是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，必須從我做起，從小事做起，在環(huán)境優(yōu)化過程中，加速推進全面建設(shè)小康社會進程。 |
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