“這么多年來，‘恒豐’的發(fā)展規(guī)模、管理水平、改造項目、合資合作都是成功的，‘恒豐’加上其合資公司‘大宇’已經(jīng)成為牡丹江企業(yè)的‘龍頭老大’，可以說為‘工業(yè)立市’做出了特殊重要的貢獻�！保乖拢橙障挛纾形瘯浂B林走訪恒豐集團時這樣評價了該企業(yè)。
這天，市領導董紹林、王同堂參觀了已經(jīng)竣工投產(chǎn)１．２萬噸薄型紙和萬噸鋁箔襯紙生產(chǎn)線，聽取了這個集團當前工作情況和今后發(fā)展打算的匯報。
恒豐集團負責人說，前７個月，集團的工業(yè)增加值、主營業(yè)務收入和利稅分別比去年同期增長２５．９１％、１１．８６％和１２３．４１％。按照這個公司的五年發(fā)展規(guī)劃和十年發(fā)展目標，到２００８年末，這個公司的造紙生產(chǎn)能力要達到１５萬噸，收入實現(xiàn)１５億元。企業(yè)規(guī)模是現(xiàn)有規(guī)模的三倍。十年內(nèi)企業(yè)產(chǎn)量達到４０萬噸，銷售收入達到４０億元。
回顧“恒豐”的發(fā)展，董紹林動情地說，“恒豐”走過一條不尋常的發(fā)展之路，對牡丹江的貢獻不僅在于提供就業(yè)、上繳稅金，更重要的是緊跟發(fā)展潮流，體現(xiàn)了與時俱進的精神，為國有企業(yè)和國有控股企業(yè)轉(zhuǎn)機建制走向新輝煌趟出了路子，在此，我對“恒豐”的職工和歷任領導班子表示感謝和慰問。
董紹林說，“恒豐”領導班子調(diào)整后，新班子過渡平穩(wěn)，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定，企業(yè)又有新氣象，特別是有新的思路、規(guī)劃和打算，說明這個班子是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的，市里是滿意的。從目前看，“恒豐”是大有希望的，市里會全力支持你們創(chuàng)新路、干大事。
對于下一步發(fā)展，董紹林強調(diào)要一切立足于發(fā)展、一切立足于創(chuàng)新。他說，牡丹江也好、“恒豐”也罷，現(xiàn)在所做的一切都是為了長遠更好地發(fā)展�！昂阖S”的“創(chuàng)新、超越、強企、興邦”的經(jīng)營理念，蘊含了長遠眼光和大局意識。
對于一切立足于發(fā)展，董紹林指出，對恒豐來說就是重新定位發(fā)展目標，解決小富即滿、不敢創(chuàng)大業(yè)、擔風險的問題�，F(xiàn)代企業(yè)要有世界意識、全球眼光，在全球經(jīng)濟一體化的大潮中，審視自己，把做大、做強、做專、做精統(tǒng)一起來。一定要有跨越發(fā)展意識、搶抓機遇、加速發(fā)展，在一體化的大潮中、在市場經(jīng)濟的進程中占領潮頭，成為領軍人物。搞企業(yè)就要有放眼世界的眼界和雄心。這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是工業(yè)立市的需要。工業(yè)立市需要標志性工程，要有“旗艦”，對于企業(yè)來說抓住機遇做大很可能就是幾年的事。同時，也要講求科學、合理制定發(fā)展規(guī)劃，把規(guī)劃在詳細論證的基礎上著實。在這方面一要敢想，要有跨越發(fā)展的膽識，二要有科學規(guī)劃的精神，發(fā)揮優(yōu)勢，構(gòu)筑核心競爭力，實現(xiàn)跨越發(fā)展目標。要突出加快發(fā)展的意識，按照規(guī)劃扎實地一步步地走下去。
就一切立足于創(chuàng)新，董紹林指出，創(chuàng)新是為了發(fā)展，要發(fā)展、要做強就要敢于打破一切束縛、制約發(fā)展的條框，進行體制、機制、管理、制度的創(chuàng)新，下決心解決國有控股企業(yè)制約發(fā)展、妨礙搞活的制度問題，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，如果有條件也可以靠大聯(lián)強，引進大集團、大財團�！昂阖S”要認真研究深化改革的問題，通過改革把企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，剝離企辦社會，推進勞動用工、干部人事、分配等方面改革，在制度上確保企業(yè)健康發(fā)展。同時，內(nèi)部管理機制也要到位，制度比覺悟更重要，進而不斷搶占制高點，提高產(chǎn)品科技含量，占領市場先機。
董紹林對“恒豐”的經(jīng)營者寄予厚望，他說，市里對“恒豐”情有獨鐘，要按照現(xiàn)代世界級經(jīng)營管理者的標準來塑造自己，成為真正現(xiàn)代意義、符合時代要求和精神的企業(yè)家，成為牡丹江企業(yè)家隊伍的領軍人物，在改革、發(fā)展、營銷上不斷提升自己，創(chuàng)造新的“恒豐”規(guī)模和效益。 |
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