盧思榜：集團(tuán)過去25年來從未蒙虧，每年都有盈利，今年也不例外
達(dá)成包裝集團(tuán)（Tat Seng Packaging Group）將耗資1400萬人民幣（292萬新元），在這半年內(nèi)分兩期擴(kuò)充其中國廠房。
到時(shí)，達(dá)成的蘇州廠總產(chǎn)能將增加四倍，每月最高產(chǎn)能可達(dá)8000噸。上述投資額不包括機(jī)器設(shè)備，因?yàn)榧瘓F(tuán)仍在洽談采購協(xié)議，下個(gè)月底應(yīng)會(huì)有結(jié)果。
達(dá)成包裝集團(tuán)董事長(zhǎng)盧思榜近日透露，集團(tuán)截至本月底財(cái)政年的全年業(yè)績(jī)料可達(dá)到預(yù)期水平，同上財(cái)政年不相上下。
他說，該集團(tuán)過去25年來從未蒙虧，每年都有盈利，今年也不例外。目前，中國市場(chǎng)占了集團(tuán)一半的業(yè)務(wù)，另一半則來自本地。不過，中國業(yè)務(wù)日后所占比率極有可能增加。
達(dá)成包裝集團(tuán)八年前開始進(jìn)軍中國，當(dāng)時(shí)它在本地雖不乏訂單，但還是未雨綢繆，到蘇州設(shè)廠。那時(shí)，中國業(yè)務(wù)只占集團(tuán)的10％。
盧思榜說，中國營業(yè)不愁訂單，因此集團(tuán)重質(zhì)不重量，必定衡量收賬問題后才接訂單；“我們要選好的客戶，熱飯不能熱吃，冷一點(diǎn)才吃，免得喉嚨燙壞了”。
達(dá)成的客戶從事各行各業(yè)，主要是大跨國集團(tuán)如Baxter、松下電子（Matsushita）、西門子（Siemens）等等，其余則是中國當(dāng)?shù)匾恍┟麖S商。第二和第三期廠將全自動(dòng)化，現(xiàn)有廠只有半自動(dòng)化。
問及沙斯的沖擊，盧思榜透露，集團(tuán)的中國業(yè)務(wù)維持去年水平，新加坡業(yè)務(wù)則不僅不受影響，營業(yè)額和盈利反而增加。
做生意主張要有遠(yuǎn)見、眼光、膽識(shí)和毅力的他坦言，與沙斯“是不謀而遇，其實(shí)要‘感謝’沙斯”。這場(chǎng)抗疫戰(zhàn)，使他一方面看好一些海外投資者回返新加坡、分散投資風(fēng)險(xiǎn)，另一方面對(duì)中國市場(chǎng)依舊樂觀和有信心。
達(dá)成新加坡廠的樓面約1萬8000平方公尺，員工約130人。中國廠在擴(kuò)充后，總樓面將達(dá)3萬8000平方公尺，員工約250人。隨著廠房走向全自動(dòng)化，集團(tuán)考慮減少非技術(shù)雇員，引進(jìn)知識(shí)水平高、擁有技能的員工。
達(dá)成集團(tuán)計(jì)劃利用內(nèi)部資金落實(shí)以上投資。 |
