據(jù)綿陽(yáng)日?qǐng)?bào)報(bào)道�。玻埃埃材�，四川陽(yáng)安紙業(yè)股份有限公司面臨環(huán)保和市場(chǎng)雙重壓力，實(shí)施虛擬組織和模擬市場(chǎng)管理戰(zhàn)略，加速技術(shù)創(chuàng)新，沖出重圍，新產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率占全部利潤(rùn)的５０％，“紙張自動(dòng)防酶抑菌技術(shù)”和“醫(yī)藥滅菌紙”還申報(bào)了發(fā)明專利，企業(yè)能取得如此驕人業(yè)績(jī)，公司企業(yè)技術(shù)中心功不可沒(méi)。
為不斷完善企業(yè)新型的技術(shù)創(chuàng)新體系，快速適應(yīng)市場(chǎng)激變，研發(fā)多種適應(yīng)顧客需求和期望的新產(chǎn)品，又賦予老產(chǎn)品新的功能，２００１年初四川陽(yáng)安紙業(yè)股份有限公司技術(shù)中心應(yīng)運(yùn)而生。在原有各類專業(yè)技術(shù)人員１２８人的情況下，他們充分考慮到自身的實(shí)力與弱點(diǎn)和面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，在中心的架構(gòu)上，設(shè)立了一個(gè)市場(chǎng)研發(fā)部、一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)部和一個(gè)測(cè)試中心。
為彌補(bǔ)企業(yè)高級(jí)專家的不足，他們邀請(qǐng)外部行業(yè)學(xué)科帶頭人加盟，成立了一個(gè)專家委員會(huì)。打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，并根據(jù)項(xiàng)目生命周期各階段的具體需要，以“虛擬”的組織形式作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本單元。也就是說(shuō)，在特殊專家的使用上，中心根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為軸線，以“經(jīng)濟(jì)利益”為杠桿，不求“所有”但為“所用”。
２００２年中心在“紙張自動(dòng)防酶抑菌技術(shù)”研發(fā)上引進(jìn)了一名博士，在技術(shù)改造方案的確定上吸納數(shù)名造紙技術(shù)專家的意見(jiàn)，并廣泛地進(jìn)行技術(shù)方案的咨詢；中心還上網(wǎng)搜索行業(yè)技術(shù)簡(jiǎn)報(bào)，收集專家專題，及時(shí)跟蹤造紙行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)政策，以此不斷完善自我。
公司內(nèi)部實(shí)行“模擬市場(chǎng)”機(jī)制，各機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立，為確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)順利實(shí)施，他們從資金上給予保證。２００２年，中心利用虛擬的專家組織機(jī)構(gòu)和模擬市場(chǎng)的新產(chǎn)品研發(fā)資金保證，進(jìn)行或完成了技術(shù)改造項(xiàng)目１４項(xiàng)，投入資金５３４萬(wàn)元。在新產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化上，水印防偽紙產(chǎn)銷量比２００１年增長(zhǎng)１２１％；成功地開(kāi)發(fā)了彩色噴墨打印紙，完成了彩色噴墨打印紙的條碼申報(bào)和標(biāo)準(zhǔn)化工作，為“秀湖”牌彩色噴墨打印紙的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了條件。
目前該公司的水印無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙的生產(chǎn)中試已經(jīng)完成，中心主持研發(fā)的開(kāi)獎(jiǎng)稅控發(fā)票通過(guò)了省稅務(wù)局的評(píng)定。陽(yáng)安紙業(yè)正闊步走向艷陽(yáng)高照的春天。 |
