今年49歲的姜和平，在江西紙業(yè)已經(jīng)呆了32年。從普通工人，到車間主任，再到副廠長、廠長，然后走到總經(jīng)理、董事長的位置上。有人說他是"八年工人，十個臺階"。姜說，他對江西紙業(yè)的了解勝過對自己的了解。 江西紙業(yè)是個老廠了。屈指一算，已經(jīng)有50年的歷史。去采訪姜和平的那天，南昌下起了大雨。依傍在贛江邊上的江西紙業(yè)集團，在煙雨中清晰起來。從一條橫貫東西的馬路所切分的兩個新老廠區(qū)，就可以看出江西紙業(yè)這些年的歷史沿革來。路西，幾乎是清一色五十年代初期的建筑，斑駁陳舊的門窗訴說著滄桑；路東，屹立著幾棟鮮麗的現(xiàn)代廠房，昭示著江西紙業(yè)的未來。姜的辦公室還在老廠區(qū)里，他總是希望把更多的錢投在企業(yè)技改上，而不是花在別的什么上。這些年，姜把所有的精力都投在了企業(yè)上，他說從來就沒有好好休息過一整天，即便是周末的日子，也要花半天的時間去廠里看看，只有這樣他內(nèi)心才會踏實。他的快樂就是那么純粹，企業(yè)發(fā)展了就好。其實，最讓姜和平欣慰的還是在他的手指之間，江西紙業(yè)站了起來。
1994年之前，江西紙業(yè)還是一個虧損大戶，當(dāng)時的情形就是資不抵債，要關(guān)廠門了。當(dāng)時還是副廠長的姜和平被推到了前臺，進行二次創(chuàng)業(yè)。從1994年到1997年，姜和平用了三年的時間來扭轉(zhuǎn)虧損的局面。到了1997年，姜和平又抓住上市的機遇，使得江西紙業(yè)的發(fā)展上了一個新的臺階。走到今天，江西紙業(yè)已經(jīng)成為全省的稅利大戶，資產(chǎn)從6000千萬變成了10幾個億，江西紙業(yè)躋身全國九大新聞紙廠家。他還有更大的"野心"，就是在未來的兩三年時間里，把江西紙業(yè)塑造成行業(yè)的"排頭兵"。姜說話的語速很慢，但是，行動的速度卻很快。他是一個非常懂得自己和企業(yè)需要什么的人，一旦看到了機會，就會緊抓不放，而這些年，江西紙業(yè)的崛起證明了這一點。
董事長依舊像個廠長
2000年5月，姜和平把總經(jīng)理這個職務(wù)給卸了下來，當(dāng)起了董事長兼黨委書記。原本以為當(dāng)了董事長，可以從許多繁雜而瑣碎的事情中解脫出來，但是，事實卻遠非如此。 姜和平還是一樣沒白天沒黑夜地忙，忙著處理各個方面的關(guān)系。而在這些繁雜的關(guān)系中，姜認(rèn)為，最多的時間就是在跑政府、銀行還有職能管理部門中度過的。和從前相比，與客戶打交道的時間少了�！敖�(jīng)營管理的事情總經(jīng)理做得更多了。”電話里姜和平總是說他很忙，甚至是沒有時間來接受記者的采訪。最后，此次采訪不得不被安排在晚上進行。而采訪結(jié)束后，據(jù)說姜和平又到省政府去匯報工作去了。姜和平的司機小蔡說為了方便工作，他的車牌都是省委的，這樣方便出入省委、市委。
提起董事長這個角色，姜和平覺得和從前也沒有太多分別。“工人還是把你當(dāng)一把手，有了什么事情不找總經(jīng)理而是找你。工人的工資問題、房子問題、兒子問題你還要管。這個時候董事長就代替了總經(jīng)理。董事長還是像一個廠長，這是國有企業(yè)的一大特色�！苯ΨQ。“以前作為總經(jīng)理既要考慮企業(yè)的發(fā)展，又要考慮企業(yè)的當(dāng)前。未來當(dāng)前兼顧，而當(dāng)前要多一些�，F(xiàn)在，董事長對未來考慮多一些。”雖然，很多具體而細節(jié)的日常工作，姜和平還是交出去了很多。“但是，覺得董事長的責(zé)任更重大了�？紤]的問題更多了，尤其是長遠的問題。董事長主要就管企業(yè)決策、戰(zhàn)略，每年經(jīng)濟指標(biāo)的落實情況�！�
在姜和平看來，自己還是跟從前一樣，還是要天天到企業(yè)上班，天天忙于企業(yè)的發(fā)展壯大，他還是這個企業(yè)領(lǐng)頭人。作為董事長，他最大的心愿就是要把江西紙業(yè)發(fā)展成為全國最大的新聞紙生產(chǎn)廠家，能夠在國際國內(nèi)市場上立于不敗之地。而從目前江西紙業(yè)在同行業(yè)的位置來看，要實現(xiàn)這樣的一個目標(biāo)還是需要一些時間。但，姜和平有這樣的自信。
姜和平說，他現(xiàn)在考慮最多的問題就是，加入WTO以后，江西紙業(yè)怎么抓住機遇沖進國際市場。 一談到未來，姜和平就很興奮。他說，江西紙業(yè)現(xiàn)在正在進行九五技改，他希望通過這一次的技改，使得江西紙業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制得到極大的提高。 "如果我們的產(chǎn)品在品質(zhì)上不落后老外，那么我們更有成本優(yōu)勢。比如：美國、加拿大的產(chǎn)品到東南亞地區(qū)，每噸的運費要100美金左右，而我們只要100元人民幣。"
董事會的位置最高
董事會是一個企業(yè)的總站，姜和平說，而董事會成員是否真正能夠發(fā)揮作用很大程度上取決于董事長這個角色。對于董事會的架構(gòu)，姜和平有一套自己的辦法�！笆紫仁嵌聲蓡T的選定，一是要選擇那些對企業(yè)的經(jīng)營管理非常了解的人；二是讓有技術(shù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新的員工擔(dān)任；另外，還要吸納一些勞模來參與。然后還要把董事會成員的政治位置和經(jīng)濟位置擺得很高，要放在整個公司決策層的位置上�！�
姜認(rèn)為，所謂的政治位置就是，董事除了每年參加五六次的董事會外，公司所有重要的會議都邀請參與；而所謂的經(jīng)濟位置，是指董事的經(jīng)濟待遇都高于或者等于公司管理層。姜認(rèn)為，只有做到這樣董事成員才能真正保證他們發(fā)揮決策層的作用。為了充分激勵董事和高管層的積極性，2000年，公司董事會設(shè)立了薪酬委員會，具體來落實對董事和高管人員的激勵。“現(xiàn)在，我們實行年薪制，以前不敢拿，現(xiàn)在敢拿了。以后，我們還要安排期股，以調(diào)動各方面的積極性。"
到目前為止，姜和平認(rèn)為，他這個董事長還干的得心應(yīng)手。在監(jiān)測公司的運營上，姜和平也有一套自己的方式，"公司每個月都有報表和經(jīng)濟活動分析會，每個星期還有生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，另外，還使用了ERP管理系統(tǒng)，采用微機的聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的手段來管理監(jiān)控企業(yè)的運行。" 姜自嘲說，自己的電腦用得不好，但是還行，基本上達到了用網(wǎng)絡(luò)來監(jiān)測公司運行的目的。在發(fā)揮監(jiān)事會作用上，姜和平說，他們把監(jiān)事會擺在了比較重要的位置上。除了每年、每月生產(chǎn)經(jīng)營的報表都要提供給監(jiān)事會成員外，公司很多董事會也邀請他們列席，讓他們充分了解公司決策層的情況。同時，經(jīng)理層的很多會議也請他們參加。這樣監(jiān)事會的作用得到了體現(xiàn)，而不是一個擺設(shè)�！拔覀兊谋O(jiān)事會還著重體現(xiàn)職工監(jiān)事的作用。七個監(jiān)事會成員里中有三個是職工代表。職工可以反映一線的情況，這也使得監(jiān)事會的作用能夠得到真正的發(fā)揮�！�
設(shè)立獨立董事成為姜和平當(dāng)前的一大頭疼問題。“獨立董事究竟能不能獨立的發(fā)揮作用，還是值得探討的一件事情。我和很多上市公司的董事長也交流過這方面的事情，但是，大家普遍認(rèn)為獨立董事很難到位。我們希望能夠請到一些有能力，確實能夠在決策上為公司彌補不足的專家來擔(dān)任獨立董事�！苯推较Ｍ侥甑啄軌蛘嬲沟锚毩⒍碌轿�，而且也確實能夠讓獨立董事在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用。但是，這僅僅是一個美好的愿望，究竟結(jié)果怎樣還只有拭目以待。
只看重凈資產(chǎn)收益率作為董事長，姜和平認(rèn)為最大的職責(zé)應(yīng)該有三個層面：一是企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)力要得到極大提高；二是職工的收入要得到提高，利益得到保障；三是體現(xiàn)在對社會的貢獻，尤其是稅收上。只有在這幾個的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)股東價值的最大化。
姜和平認(rèn)為，股東價值最大化只體現(xiàn)在企業(yè)的一個指標(biāo)上，就是凈資產(chǎn)的收益率。姜和平說，他也只用這一個指標(biāo)來統(tǒng)管其他的指標(biāo)。雖然其他的指標(biāo)也有聯(lián)系，但，這是最主要的�！懊總�月看到各項指標(biāo)都完成甚至是超額完成了，那時是心里最好受的時候，樂滋滋的�！苯推叫χf。 作為董事長，姜和平給自己的評價是基本合格。他說，他從不奢望別人對他有很高的評價，只要說得過去就行了�！鞍哑髽I(yè)做得很大，效益很好，名聲很大，在國內(nèi)外都有聲譽，這就是我理想中的董事長�！�
在江西，很多人都知道江西紙業(yè)，但是，了解姜和平的人卻不多。姜和平說，他是一個喜歡低調(diào)的人，喜歡悄悄地做事、默默地做人，也從不接受媒體的采訪，而這一次卻是個例外。 |
